新任CEO的改革已經(jīng)不僅是停止高管專機了。通用電氣計劃從下個月開始裁員數(shù)千人，并關(guān)閉上海、慕尼黑、里約熱內(nèi)盧的研發(fā)中心。過去6年以來，通用電氣的研發(fā)費用一直不斷增長，去年達(dá)到了55億美元。
電燈泡延長了白晝的時間，各種電器讓家務(wù)不再繁重，而發(fā)電站支撐著前述一切的運轉(zhuǎn)。在汽車引擎、廣播和電視相繼問世之后，物理和心理距離都被大大縮短。X光機讓醫(yī)生的視線得以進(jìn)入人體內(nèi)部，真空管成為了早期計算機的大腦，工業(yè)塑料的身影更是*……所有這些技術(shù)背后都活躍著同樣的一個身影——它們要么是因為通用電氣而得以商業(yè)化的，要么干脆就是通用電氣自己的發(fā)明。
在其126年歷*的大多數(shù)時間里，通用電氣都是一個zui鮮活的例子，證明了現(xiàn)代公司資本主義的力量和效能。從消費產(chǎn)品到工業(yè)機械，從商業(yè)飛機和核潛艇的引擎到雷達(dá)高度計，甚至還有浪漫喜劇，他們的產(chǎn)品無所不包。他們曾經(jīng)贏得諾貝爾獎，也曾經(jīng)幫助國家贏下世界大戰(zhàn)。在達(dá)成前述一切成就的同時，他們還在不斷*，不斷回饋自己的投資者，不管是歷次經(jīng)濟衰退、技術(shù)破壞，他們都能夠履險如夷，哪怕是20世紀(jì)晚期美國的制造業(yè)大退潮，也沒能撼動他們的根基。
可是現(xiàn)在，漫長的光榮史很可能已經(jīng)走到了尾聲。通用電氣怎么會落到這個地步？海明威(Ernest Hemingway)對破產(chǎn)過程的描述可謂是的答案：“先是漸變，繼而突變。”事實上，通用電氣很久之前就已經(jīng)不再像過去那樣令人敬畏了——該公司2008年是靠著聯(lián)邦政府和巴菲特(Warren Buffett)的救援才挺過來的，而在不久前下臺的執(zhí)行官伊梅爾特(Jeffrey Immelt)16年任期內(nèi)，這只股票的表現(xiàn)是道指全部成份股排名的倒數(shù)*。
不過，真正進(jìn)入“突變”階段，其實也只是zui近一年的事情。特朗p2016年11月當(dāng)選為美國總統(tǒng)，之后美股上演了一輪壯觀漲勢，其間道指上漲了41%之多，而同期內(nèi)，通用電氣的股價卻下跌了46%，市值縮水幅度達(dá)到1200億美元。去年夏季伊梅爾特從執(zhí)行官位子上退下來之后不久，該公司再度讓華爾街震驚了——哪怕分析師們之前已經(jīng)多次調(diào)降盈利預(yù)期，但是他們發(fā)布的真實業(yè)績依然只有預(yù)期的一半。很快，由于公司現(xiàn)金嚴(yán)重短缺，曾經(jīng)是神圣不可侵犯的股息被打了對折。通用電氣還宣布，他們將出售或者拆分價值200億美元的業(yè)務(wù)，包括燈泡業(yè)務(wù)部門。(家電業(yè)務(wù)2016年賣給了中國的海爾，可以繼續(xù)使用通用電氣的品牌。)
的變故發(fā)生于1月間，他們宣布第四季度將計入一筆62億美元的一次性支出，而其源頭竟然是通用電氣金融服務(wù)業(yè)務(wù)部門十多年前引起的費用，這招來了美國證監(jiān)會的注意和調(diào)查。通用電氣的新執(zhí)行官弗蘭納里(John Flannery)面對當(dāng)前境況表示，“所有選項都在討論評估之列”，包括人們曾經(jīng)想都不敢想的*拆分公司，令人不寒而栗。
至少迄今為止，通用電氣的產(chǎn)品其實都沒有遇到任何重大問題。他們的飛機引擎依然在統(tǒng)治著市場。在各種天然氣、煤炭和核能電廠，他們的機組依然在為世界提供著占比三分之一的電能。他們的CT和核磁共振成像儀器也都依然是藝術(shù)品級別的存在……那么，通用電氣到底怎么了？
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